4 ways media and entertainment could be more equitable

Medijske i rekreativne kompanije prepoznaju problem zatvaranja rupe između namere i zamaha kako bi se promovisao veći opseg i inkluzija.

U proteklih 12 meseci nakon građanskih nemira nakon ubistva Džordža Flojda, kompanije su kritikovane zbog nepoštenog ponašanja ili zbog toga što se nisu ponašale na bilo koji način, čak i sa najefikasnijim namerama. takođe sa. Ono što je postalo jasno jeste da reči ne govore više od dela, ali da trenutni talas solidarnosti i empatije lidera preduzeća može biti preteča stvarnih promena.

Aktuelno McKinsey istraživanje pokazuje da je nejednakost ‘duboko ukorijenjena’ kroz film i TV, što naglašava da “uklanjanjem upornih rasnih nejednakosti, {industrija} premašuje 10 milijardi dolara godišnjeg prihoda”. mogao bi da se povrati više – što je oko 7% iznad osnovne vrednosti od 148 milijardi dolara”. Istraživanje zaključuje da se „preporučuje manje crnih priča, a kada jesu, ove inicijative su stalno potcenjene i potcenjene, iako se prihod povećao u odnosu na prinose u poređenju sa individualnom imovinom“.

Dokument World Financial Discussion Board-Accenture o stanju zastupljenosti ronilaca u medijima i zabavi potkrepljuje ovo gledište, navodeći: „Organizacije ne samo da imaju društvenu dužnost da simbolizuju kupce svog sadržaja, već i da to čine“. Takođe ostvaruje značajne novčane koristi“.

Problem je stvaran, ali podsticaji su ubedljivi. Uprkos postojanom disparitetu, neki proizvođači postižu konkretan napredak. Pitali smo medije i lidere industrije koji podržavaju promenu, kako to rade. Četiri kategorije su se pojavile u specifičnim oblastima u kojima obaveze na višem nivou pretvaraju nameru u rezultate.

1. Diverzifikujte donošenje odluka

Različiti lideri i donosioci odluka su važni da pričaju različite priče. Međutim, nivoi istraživanja predstavljaju nedostatak različitog umetničkog menadžmenta u okviru {industrije}.

There is a pyramidal defect; Hiring limits for those who falter in extra-senior categories. Hearst’s 2020 Diversity Report shows that, while 36% of recently hired people are individuals of color, only 20% are in management and management positions.

The center is a priority position recognized by the leaders of retention and promotion {industry} among the administration, specializing in focussing on mid-level expertise with improvement, skill-building and promotion options.

“NBCUniversal has been a longtime leader in providing the broadest range of our content content, each in front and behind a digital camera, with a long time of ‘firsts’ within {industry} for traditionally underrepresented teams: The primary LGBTQ+ sitcom, The Primary Black Morning Show host, the first female commentator for the FIFA Men’s World Cup, and the first live video description for the visually impaired among others.

“Ongoing progress will depend on the detection and elimination of remaining systemic barriers to entry for skilled creators, whether they are socioeconomic, geographic, or lack of entry for suitable individuals to achieve their concepts. and We’ll keep making it clear where we’re doing it right and where we need to do better.”

2. Embed {industry} metrics and accountability

Calls for higher transparency have inspired recent initiatives, the creation of tools and metrics. Current knowledge is less in the direction of broadly viewed types of range and visual media (eg gender and race/ethnicity in film and TV and company range options) and less towards industry-wide commitments, metrics or initiatives.

“As goals are in place, an important next step may be to find the right way to hold leaders accountable for their contributions – an important step on any road to change. Measures our Key 500 leaders with a variety of practices, together with: gross sales, earnings and profitability, and the degree to which they advance our inclusion and diversification goals. Keeping personal metrics on par with monetary metrics is typically your Accelerating progress toward goals is a game changer.”

„One koje vole milijarde ljudi širom sveta, video igre su sve uticajniji deo naše tradicije. U Ubisoftu prepoznajemo pogodnost i dužnost koja nas čini piscem broj jedan i programerom video igara za kreiranje. Imamo ono što naši igrači rade da bi ponovili opseg naših gejmera. Ugrađivanjem raspona i okvira za inkluziju u naše umetničke i stvaralačke procese, garantujemo da je to prioritet na kome naša grupa ljudi širom sveta radi kolektivno.

„Da bismo ubrzali ove napore, gradimo inkluzivnu radnu snagu za video igre i sadržaje koja je odgovorna da obezbedi da opseg i inkluzija budu u srcu naših video igara.